VDB Architecture Advisory — David van den Breul

Orientierung für Ihre
IT-Architektur —
auf Vorstandsebene.

Ich berate CIOs, CTOs und IT-Verantwortliche in Fragen der Enterprise Architecture, Cloud-Strategie und Architecture Governance. Unabhängig, analytisch, ohne Verkaufsinteresse an Umsetzung oder Lizenzen.

Porträt von David van den Breul, Enterprise Architecture Consultant bei VDB Architecture Advisory

David van den Breul — Enterprise Architecture Consultant, VDB Architecture Advisory

Über mich

Wer ich bin

Ich berate, statt zu verkaufen. Meine Aufgabe endet nicht bei der Empfehlung — sie beginnt dort, wo Entscheidungen getroffen werden müssen.

Ich bin unabhängiger Berater für Enterprise Architecture. Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, deren IT-Landschaft historisch gewachsen ist und die eine belastbare Zielarchitektur brauchen — nicht irgendeine.

Vor meiner Selbstständigkeit habe ich Architekturfunktionen in mittelständischen und großen Unternehmen aus Industrie, Energie und Logistik verantwortet. Diese Erfahrung prägt meine Beratung bis heute: pragmatisch, konkret, an der Realität des Unternehmens orientiert.

Ich arbeite bewusst als Einzelberater. Kein Projektteam im Hintergrund, keine Verkaufsziele für Umsetzungsleistungen. Nur eine Einschätzung, der Sie vertrauen können — weil sie unabhängig ist.

Meine Haltung

  • Ich bewerte Architektur an ihrem Beitrag zum Geschäft — nicht an ihrer technischen Eleganz.
  • Ich schaffe Orientierung, bevor ich Empfehlungen ausspreche.
  • Ich benenne Risiken direkt, auch wenn sie unbequem sind.

Leistungen

Wie ich unterstütze

Sieben Leistungsfelder rund um Enterprise Architecture, Cloud-Strategie und Technology Advisory — je nach Bedarf einzeln oder kombiniert.

Architecture Review

Ich bewerte Ihre bestehende IT-Architektur strukturiert und unabhängig — inklusive Risiken, Redundanzen und Handlungsfeldern.

Enterprise Architecture

Ich entwickle Zielarchitekturen, die zu Geschäftsstrategie, Anwendungslandschaft und Betriebsmodell passen.

Cloud-Strategie

Ich prüfe Cloud Readiness, bewerte Migrationsoptionen und entwickle eine Cloud-Strategie mit klarer Governance.

Architecture Governance

Ich etabliere Governance-Strukturen, die Architekturentscheidungen nachvollziehbar und verbindlich machen.

Technology Advisory

Ich begleite Technologieentscheidungen mit einer neutralen, evidenzbasierten Einschätzung — ohne Herstellerbindung.

Executive Sparring

Ich stehe CIOs und IT-Leitungen als unabhängiger Sparringspartner für strategische Architekturfragen zur Verfügung.

Transformation Advisory

Ich moderiere den Weg von der Ist- zur Zielarchitektur und begleite die Transformation auf Steuerungsebene.

Vorgehen

Wie ich arbeite

Ein klarer, vierstufiger Prozess. Jede Phase baut auf der vorherigen auf und schafft die Grundlage für belastbare Entscheidungen.

  1. 01

    Verstehen

    Ich verschaffe mir ein präzises Bild Ihrer Geschäftsziele, Ihrer Anwendungslandschaft und Ihrer Entscheidungsstrukturen.

  2. 02

    Bewerten

    Ich analysiere Architektur, Risiken und Optionen — mit klaren Kriterien statt Bauchgefühl.

  3. 03

    Entwickeln

    Ich entwickle Zielbild, Roadmap und Governance-Modell gemeinsam mit den relevanten Entscheidungsträgern.

  4. 04

    Befähigen

    Ich übergebe Entscheidungsgrundlagen, die Ihr Team eigenständig weiterträgt — inklusive klarer Verantwortlichkeiten.

Warum ich

Was diese Zusammenarbeit unterscheidet

Unabhängigkeit

Ich verkaufe keine Umsetzung, keine Software und keine Lizenzen. Meine Empfehlung ist an nichts gebunden außer an Ihre Interessen.

Erfahrung aus Verantwortung

Ich kenne Architekturentscheidungen aus eigener Linienverantwortung — nicht nur aus der Beraterperspektive.

Direkte Kommunikation

Ich spreche in der Sprache der Geschäftsführung — klar, direkt, ohne Fachjargon als Nebelwand.

Fokus statt Fläche

Ich arbeite an den Themen, die wirklich entscheiden — nicht an einem standardisierten Beratungsprogramm.

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihre Architektur sprechen.

Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich. Danach wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

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