Architecture Review
Ich bewerte Ihre bestehende IT-Architektur strukturiert und unabhängig — inklusive Risiken, Redundanzen und Handlungsfeldern.
VDB Architecture Advisory — David van den Breul
Ich berate CIOs, CTOs und IT-Verantwortliche in Fragen der Enterprise Architecture, Cloud-Strategie und Architecture Governance. Unabhängig, analytisch, ohne Verkaufsinteresse an Umsetzung oder Lizenzen.
David van den Breul — Enterprise Architecture Consultant, VDB Architecture Advisory
Über mich
Ich berate, statt zu verkaufen. Meine Aufgabe endet nicht bei der Empfehlung — sie beginnt dort, wo Entscheidungen getroffen werden müssen.
Ich bin unabhängiger Berater für Enterprise Architecture. Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, deren IT-Landschaft historisch gewachsen ist und die eine belastbare Zielarchitektur brauchen — nicht irgendeine.
Vor meiner Selbstständigkeit habe ich Architekturfunktionen in mittelständischen und großen Unternehmen aus Industrie, Energie und Logistik verantwortet. Diese Erfahrung prägt meine Beratung bis heute: pragmatisch, konkret, an der Realität des Unternehmens orientiert.
Ich arbeite bewusst als Einzelberater. Kein Projektteam im Hintergrund, keine Verkaufsziele für Umsetzungsleistungen. Nur eine Einschätzung, der Sie vertrauen können — weil sie unabhängig ist.
Leistungen
Sieben Leistungsfelder rund um Enterprise Architecture, Cloud-Strategie und Technology Advisory — je nach Bedarf einzeln oder kombiniert.
Ich bewerte Ihre bestehende IT-Architektur strukturiert und unabhängig — inklusive Risiken, Redundanzen und Handlungsfeldern.
Ich entwickle Zielarchitekturen, die zu Geschäftsstrategie, Anwendungslandschaft und Betriebsmodell passen.
Ich prüfe Cloud Readiness, bewerte Migrationsoptionen und entwickle eine Cloud-Strategie mit klarer Governance.
Ich etabliere Governance-Strukturen, die Architekturentscheidungen nachvollziehbar und verbindlich machen.
Ich begleite Technologieentscheidungen mit einer neutralen, evidenzbasierten Einschätzung — ohne Herstellerbindung.
Ich stehe CIOs und IT-Leitungen als unabhängiger Sparringspartner für strategische Architekturfragen zur Verfügung.
Ich moderiere den Weg von der Ist- zur Zielarchitektur und begleite die Transformation auf Steuerungsebene.
Vorgehen
Ein klarer, vierstufiger Prozess. Jede Phase baut auf der vorherigen auf und schafft die Grundlage für belastbare Entscheidungen.
Ich verschaffe mir ein präzises Bild Ihrer Geschäftsziele, Ihrer Anwendungslandschaft und Ihrer Entscheidungsstrukturen.
Ich analysiere Architektur, Risiken und Optionen — mit klaren Kriterien statt Bauchgefühl.
Ich entwickle Zielbild, Roadmap und Governance-Modell gemeinsam mit den relevanten Entscheidungsträgern.
Ich übergebe Entscheidungsgrundlagen, die Ihr Team eigenständig weiterträgt — inklusive klarer Verantwortlichkeiten.
Warum ich
Ich verkaufe keine Umsetzung, keine Software und keine Lizenzen. Meine Empfehlung ist an nichts gebunden außer an Ihre Interessen.
Ich kenne Architekturentscheidungen aus eigener Linienverantwortung — nicht nur aus der Beraterperspektive.
Ich spreche in der Sprache der Geschäftsführung — klar, direkt, ohne Fachjargon als Nebelwand.
Ich arbeite an den Themen, die wirklich entscheiden — nicht an einem standardisierten Beratungsprogramm.
Kontakt
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich. Danach wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.